Il nostro fondatore
Albert Boehringer (1861 - 1939)
Albert Boehringer, nipote di Christian Friedrich Boehringer , fonda nel 1885 l'industria chimica familiare, che da lui prende il nome, a Ingelheim, vicino a Mainz, in Renania. Venti dipendenti per produrre l'acido tartarico e i suoi sali; un'idea commerciale di notevole intuito: utilizzare in modo innovativo le grandi estensioni di vigneti di cui, già allora, era ricca la zona; una precisa competenza chimica: estrarre dalla vinaccia i due prodotti utilizzati nell'industria alimentare e in quella delle tinture.

Il 1892 segna una tappa importante nello sviluppo dell'azienda che dal lato formale cambia nome e diventa "C.H. Boehringer & Sons" e dall'altro, quello della ricerca chimica-farmaceutica, avvia le prime ricerche per la produzione di tre pietre miliari della farmacologia moderna: la morfina, la codeina e l'atropina. La ricerca si sviluppa nel campo degli alcaloidi e dei derivati dell'oppio utilizzati come analgesici e sedativi.

Nel 1895 Albert Boehringer scopre il processo di utilizzo di batteri per la produzione di acido lattico - diventando in questo modo un "pioniere" nella produzione " bio-tech" su larga scala. Si tratta delle basi per la produzione di prodotti tecnologicamente innovativi: una caratteristica che ha contraddistinto l'azienda fin dai suoi inizi.

Venne istituito il primo piano di assicurazione sulla salute.

Dopo i successi ottenuti con gli acidi organici, Albert Boehringer sposta la sua attenzione sugli alcaloidi, sostanze di origine vegetale, con i quali inizia un percorso analogo. Lo sviluppo verso preparati predosati, già confezionati, avvia l'azienda verso un campo più strettamente farmaceutico. Si utilizzano gli alcaloidi estratti dalle piante medicinali per produrre morfina e codeina, successivamente anche per l'atropina e la teobromina.

Con l'acquisizione di nuovi macchinari si perfeziona il processo d'estrazione degli alcaloidi mentre i prodotti Boehringer fanno la loro apparizione nelle prime farmacie.

Introduzione di 14 giorni annuali di vacanza autorizzati e viaggi di lavoro sovvenzionati, differenziati a seconda degli anni di servizio.

L'azienda assegna pensioni a tutti i dipendenti con più di vent'anni di servizio.

L'occupazione francese del Rheinland costringe Albert Boehringer a spostare temporaneamente la ditta fuori Ingelheim. Questo gli permette di realizzare un'ambizione alla quale teneva da diversi anni: sviluppare un secondo polo produttivo.

Il gruppo farmaceutico specializzato è collocato a Moorfleet, Amburgo, che divenne la sede centrale esecutiva dell'azienda.

A Moorfleet inizia la produzione di narcotici estratti da una nuova pianta alcaloide.

Inizia la produzione commerciale di acido citrico ottenuto attraverso la fermentazione di particolari funghi.
Sul fronte interno: da sempre attenzione ai dipendenti
Parallelamente a ricerca e produzione nasce una strategia aziendale interna a tutela dei lavoratori: cassa malattia, assistenza ai malati, fondo pensionistico e - cosa assai rara in quegli anni - un periodo di 14 giorni di ferie pagate. Fin dagli inizi della vita dell'azienda, Albert Boehringer introdusse, nei confronti dei dipendenti, benefici particolarmente illuminati e generosi per quel periodo.

La seconda generazione Boehringer

Da sinistra a destra: Dr Ernst Boehringer, Julius Liebrecht, Albert Boehringer Jnr.

 

 

Sia nel campo scientifico sia in quello economico-manageriale è questo un decennio durante il quale l'azienda raggiunge traguardi significativi. La direzione torna in Renania, il numero dei dipendenti aumenta da 763 a 865 e nel '39, quando il fondatore muore, il testimone passa nelle mani dei figli Albert ed Ernst Boehringer e del genero Julius Liebrecht che avevano lavorato nel consiglio di amministrazione dell'azienda fin dagli anni '20. Anche dal punto di vista delle maestranze l'azienda si ingrandisce notevolmente oltrepassando i 1.200 dipendenti. L'attenzione del nuovo establishment si concentra sull'aspetto organizzativo interno anche se non manca la produzione di farmaci nuovi come l'Aleudrin (nel 1941), il primo di una serie di antiasmatici della classe dei simpaticomimetici.

Il boom economico generale che arriva con la ricostruzione del dopoguerra, quadruplica i dipendenti rispetto al 1939. Negli anni '50 inizia la produzione di nuovi farmaci, che diventano i pilastri dei programmi di ricerca della Boehringer Ingelheim: in modo particolare per il trattamento di malattie respiratorie, cardiovascolari e intestinali. Molti di quei farmaci sono ancor oggi in commercio.

Il secondo figlio del fondatore, Ernst Boehringer, rileva l'importanza dei mercati esteri per un'azienda chimico-farmaceutica e, all'inizio degli anni '50 l'azienda oltrepassa i confini nazionali per incrementare il suo business all'estero: nascono nuove affiliate - in Austria, Svizzera, Spagna, Italia, Francia e Gran Bretagna -, si effettuano acquisizioni di industrie chimiche e farmaceutiche già presenti sul mercato internazionale e si aprono nuovi impianti. Gli anni '60 sono straordinari anche per Boehringer Ingelheim che raggiunge, nel 1966, in tutto il mondo, 7.100 dipendenti. Per quanto riguarda i nuovi farmaci, entra in produzione un rivoluzionario antipertensivo, la clonidina.

Avviene un cambiamento ai vertici aziendali (entra Hubertus Liebrecht che vi resterà fino al 1991, anno della sua morte), e una forte espansione porterà i dipendenti nel mondo a quasi 20 mila unità.

Sul fronte organizzativo interno nasce un nuovo settore, la Vetmedica Gmbh, con sede ad Ingelheim, presso la casa madre. Mentre dal punto di vista della produzione di nuovi farmaci, nel '78, viene immesso sul mercato un antiaritmico, particolarmente innovativo e prodotti nuovi ed efficaci nel campo respiratorio, sia per la cura di malattie croniche sia per la cura di affezioni delle prime vie respiratorie. Queste sono le novità di un periodo di grande espansione che mettono l'azienda tedesca in "pole position" per affrontare gli anni della globalizzazione.

Nel 1972 viene inaugurato lo stabilimento di Reggello (Firenze), mentre un anno dopo il Gruppo acquisisce una partecipazione azionaria nell'Istituto De Angeli che si completerà nel 1991.

Inizia, negli anni '80, l'era moderna della biotecnologia e dell'ingegneria genetica. Boehringer Ingelheim assume nuovamente un ruolo da pioniere e la "reputazione" che raggiunge, le consentono collaborazioni di alto profilo anche con aziende statunitensi, leader nel settore delle biotecnologie (Genentech, Idec, NeoRx, Isis ecc.)

Viene fondato a Vienna (Austria) l'Istituto di Patologia Molecolare (IMP) tramite una joint-venture con Genentech Inc. (USA).

Il centro di biotecnologie di Thomae a Biberach an der Riss (Germania) si avvia come prima fabbrica di produzione biotecnologica tedesca.

I primi prodotti d'ingegneria genetica di Boehringer Ingelheim - ottenuti grazie alla stretta collaborazione con l'americana Genentech, Inc. - consentono all'azienda di uscire sul mercato con farmaci all'avanguardia per il trattamento dell'infarto.

Nel 1991, alla morte del presidente Hubertus Liebrecht, viene creata una nuova struttura amministrativa che consente all'azienda di adeguarsi ai cambiamenti del mercato. Con una presenza importante e ormai affermata, sui mercati di tutto il mondo, Boehringer Ingelheim avverte, nella seconda metà degli anni '90, l'esigenza di rinnovare la cultura del Gruppo in un'ottica di piena globalizzazione. Nascono alcuni importanti progetti, volti a una forte evoluzione della cultura aziewsndale, finalizzati a ottimizzare le capacità produttive, organizzative e manageriali all'interno di un contesto mondiale. Boehringer Ingelheim definisce la propria vision - "Value through Innovation" - che darà una chiara impronta all'intera organizzazione negli anni successivi; "lavorare con noi", il concetto cardine della vision aziendale, è stato recentemente declinato nei concetti del "Lead&Learn", attraverso i quali l'azienda prosegue nel suo percorso di crescita comune a tutti i collaboratori. La gestione operativa del business passa dalle mani della famiglia a quelle di un pool di esperti manager; la ricerca scientifica è in forte sviluppo e produce farmaci affermati su scala mondiale quali la nevirapina, l'rTPA (il primo importante prodotto biotecnologico di Boehringer Ingelheim) e l'antipertensivo telmisartan. Particolarmente attiva è la ricerca nell'area respiratoria, l'elenco prodotti si arricchisce con nuove formule e si rinnova con nuove molecole, quali l'ossitropio bromuro. Boehringer Ingelheim sbarca in Giappone e negli Stati Uniti, estendendo la propria presenza in 140 paesi con 27.000 collaboratori e diversi prodotti affermati come leader di mercato.

All'inizio del nuovo Millennio il Gruppo Boehringer Ingelheim ha raggiunto notevoli successi in molte aree:
- Boehrinher Ingelheim è diventata una delle aziende, non americane, di maggior successo sia negli Stati Uniti sia in Giappone.
- R&D ha ottenuto un ulteriore impulso grazie alla disponibilità di nuove tecnologie rivoluzionarie, come lo screening ad alta o altissima trasmissione di dati
- Il business dei farmaci ospedalieri ha subito un notevole crescita con l'acquisizione dell'americana Ben Venue Laboratories
- Nuove alleanze sono state formalizzate con aziende leader nel settore come Genentech, Abbott Laboratories, Glaxo Wellcome, Pfizer, Lilly ecc.
- L'acquisizione della società di micro-tecnologie STEAG microParts GmbH da STEAG AG, Essen (2004), il cui principale prodotto è Respimat^® Soft Mist Inhaler.
- L'espansione della Divisione Veterinaria con l'acquisizione nel 2009 di Fort Dodge (Pfizer / Wyeth)

Boehringer Ingelheim celebra il suo 125° anniversario

Tra le prime 20 aziende farmaceutiche, Boehringer Ingelheim è impegnata non solo nella produzione, ma anche nella ricerca, con l'obiettivo di migliorare la qualità della vita dell'uomo e la sicurezza dell'ambiente del nostro pianeta. Biotecnologie, ingegneria genetica e ricerca d'avanguardia fanno dell'azienda fondata da Albert Boehringer una delle realtà più efficienti e moderne nel panorama mondiale. Mantenendo la "filosofia" che fu del suo fondatore, l'azienda è impegnata a realizzare progetti nei confronti delle popolazioni più svantaggiate nei paesi del Terzo e del Quarto mondo.

A gennaio 2011 Boehringer Ingelheim ha stipulato un accordo con Eli Lilly, grazie al quale svilupperà e commercializzerà farmaci antidiabetici che attualmente sono in fase intermedia e finale di sviluppo clinico. La collaborazione si concentrerà su quattro/cinque principi attivi in via di sviluppo che appartengono a varie classi farmacologiche promettenti.

L' acquisizione inoltre del sito di sviluppo e produzione di Amgen a Fremont, California, USA, conclusa a marzo 2011, rafforza ulteriormente la posizione di Boehringer Ingelheim quale primaria azienda a livello mondiale nello sviluppo e produzione di biofarmaceutici.

Nel 1972 viene inaugurato lo stabilimento di Reggello (Firenze).

Il Gruppo Boehringer Ingelheim acquisisce una partecipazione azionaria nell'Istituto De Angeli che si completerà nel 1991

Nel 1981 si inaugura lo stabilimento di Fornovo San Giovanni (Bergamo), la Bidachem S.p.A. per la produzione di chimica fine e dei principi attivi per l'industria farmaceutica; una realtà che produce per l'intero mondo Boehringer Ingelheim, ma anche per clienti terzi.

Nel 1981 si inaugura lo stabilimento di Fornovo San Giovanni (Bergamo), la Bidachem S.p.A. per la produzione di chimica fine e dei principi attivi per l'industria farmaceutica; una realtà che produce per l'intero mondo Boehringer Ingelheim, ma anche per clienti terzi.

Dal 1° gennaio 2005 l'intera produzione di Boehringer Ingelheim Italia è passata a una nuova società di proprietà del Gruppo, l' Istituto De Angeli srl, con sede a Reggello.

Lo stabilimento, situato a pochi km da Firenze, prosegue la produzione di farmaci da prescrizione e da banco di Boehringer Ingelheim Italia e del Gruppo Internazionale ed è uno dei cinque poli produttivi del Consorzio per la produzione farmaceutica europea.

La recente costituzione di un nuovo reparto per la produzione di farmaci e integratori alimentari (food) - che ha avuto il parere favorevole da parte dell'audit del Ministero della Salute - è nato dall'esigenza di ampliare la flessibilità dell'offerta verso i clienti terzi e consente all'Istituto De Angeli di posizionarsi sul mercato offrendo, oltre ad una ampia gamma di farmaci "tradizionali", anche questo nuovo settore.

L'unità produttiva di Reggello, oltre alla capacità di fornire grandi volumi di prodotto, è in grado di mettere al servizio delle imprese del settore farmaceutico una capacità produttiva di alto livello che fa della flessibilità il suo punto di forza. L'azienda, competitiva a livello nazionale, produce sia per il mercato italiano sia per quello estero (Stati Uniti, Giappone, ecc) offrendo prodotti all'avanguardia sia per quanto riguarda la formulazione sia per quanto riguarda la sicurezza.

Il 1° luglio 2009 Istituto De Angeli, lo stabilimento attivo a Reggello (Firenze) dal 1972 che impiega 280 persone e produce 90 milioni di pezzi all’anno, è stato ceduto dal Gruppo Boehringer Ingelheim Italia SpA a FAREVA.
Il gruppo industriale privato nato in Francia nel 1991 è presente in Europa con 22 siti e occupa più di 4000 persone.
FAREVA, specializzata nella produzione conto terzi, ha presentato il miglior piano di sviluppo dell’area e dello stabilimento che continuerà a produrre a Reggello per Boehringer Ingelheim, specilità farmaceutiche per il mercato italiano ed europeo per almeno altri cinque anni.

Il 25 maggio 2009 è stato inaugurato Sintesi II, il nuovo impianto di Bidachem. Conforme alle più recenti e stringenti norme in materia di qualità, ambiente e sicurezza, Sintesi II si distingue per una tecnologia cost-effective, che sfrutta la forza di gravità per il trasporto delle sostanze nelle diverse fasi della lavorazione. L’impianto di Fornovo San Giovanni diventa, con l’introduzione di Sintesi II, uno dei più moderni ed efficienti nel panorama europeo.
Pensato principalmente per la produzione della nuova molecola “dabigatran etexilato”, un inibitore diretto della trombina per la prevenzione ed il trattamento della patologia trombo-embolitica, Sintesi II è stato progettato secondo un concetto di impianto multi-prodotto, in grado di realizzare una vasta gamma di principi attivi.
Con l’avvio delle attività di Sintesi II, per il quale sono stati investiti oltre 60 milioni di euro, Bidachem occuperà entro il 2011 circa 200 collaboratori con un incremento del numero di addetti del 75% rispetto al 2006, anno di avvio dei lavori.