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lunedì 6 settembre 2010
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Il modello organizzativo
La coerenza tra pratiche gestionali, obiettivi operativi, responsabilità sociale, valori etici rientra nell'identità aziendale.
La gestione inizia dalla sicurezza sul lavoro che è la prima responsabilità verso i collaboratori.
Il management conosce le migliori pratiche di sicurezza nel lavoro, forma il personale alla loro osservanza e le testimonia in prima persona.
Il modello di gestione deriva dagli obblighi generati dalla mission, dalla cultura aziendale e dagli impegni di questa Carta.
Ascolto, coinvolgimento, informazione e formazione di tutti i collaboratori sono essenziali per la produzione del valore.
Per tutti, l'errore, dichiarato e non nascosto, è occasione di riflessione finalizzata al miglioramento.
La contrapposizione attiva di idee ed opinioni è indissolubile dalla partecipazione ed è positiva occasione di confronto, di verifica, di approfondimento.
L'azienda crea un ambiente di lavoro che valorizza l'apporto e il ruolo di ogni collaboratore e tiene conto delle sue aspirazioni.
L'azienda tiene conto delle diversità fisiche, sociali, culturali e caratteriali e collabora con l'associazionismo sociale per l'inserimento e la valorizzazione dei soggetti deboli o sfavoriti.
La partecipazione, mirata all'efficienza aziendale, è anche occasione di vitalità, socialità, convivialità.
L'azienda è attenta ai bisogni dei collaboratori e crea strutture che possano ragionevolmente soddisfarli.
Il management crea strutture e momenti di condivisione degli obiettivi dell'azienda.
Le pratiche produttive e commerciali non sono neutrali rispetto all'impegno etico.
Il rapporto con le organizzazioni rappresentative dei lavoratori è negoziale e ispirato alla tutela degli interessi di tutti i soggetti dell'azienda.
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2010
| Tutti i diritti riservati - Ultimo aggiornamento: 24/09/2009
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